Management de transition : Lincoln Transition
Description « Lincoln-transition.com »
Lincoln Transition Executive est un cabinet de conseil et de recrutement spécialisé dans le management de transition et l'intérim cadres.
Le site web présente les principaux domaines d'intervention du cabinet qui a développé une expertise forte sur des secteurs d'activités tels que la finance et le contrôle de gestion, les ressources humaines, la direction des systèmes d'informations, la direction générale ou le management de filiales et d'unités de production.
D'autre part, le site présente l'approche de Lincoln pour ses démarches de recrutement de managers de transition ainsi que les divers types de contextes dans lesquels il est pertinent de faire appel au management de transition (de la situation de crise à la conduite du changement en passant par les besoins de montée en compétences et en productivité).
Lincoln Transition Executive est une structure du groupe international Lincoln HR Group.
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Manager de transition
Un manager de transition est un dirigeant, un cadre de haut niveau ou un expert qui possède une expérience et une expertise reconnue dans son domaine d'intervention. Il doit savoir faire preuve d'une grande capacité d'adaptation et de "leadership" pour être en mesure de s'imposer rapidement et efficacement dans le cadre d'une mission à durée déterminée.
Page Web | Manager de transition (lincoln-transition.com)
Executive interim management
L'intérim cadres (souvent appelé, même en France, executive interim management) permet à une entreprise de palier à l'absence ponctuelle d'un cadre. Les approches recrutement sont évidemment spécifiques et diffèrent des techniques mises en oeuvre pour un recrutement en CDI.
Page Web | Executive interim management (lincoln-transition.com)
Conduite du changement
La conduite du changement est une des principales raisons de mise en oeuvre d'une action de management de transition. Cette conduite du changement peut concerner soit une volonté de développement de l'entreprise (ouverture d'une filiale par exemple) ou, au contraire, la nécessité de faire face à une situation de crise (plan social par exemple)
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